如何编写创业项目计划书？编写创业项目计划书是进行创业项目策划的重要一步。下面是一些编写创业项目计划书的建议：

1.总览：在项目计划书的开头，应该包括一个总览，简要介绍项目的概况，定位、目标、市场、运营方案以及创业团队等。

2.市场分析：进行市场分析，涉及市场规模、竞争对手、潜在的客户和市场需求等，并通过定性和定量的数据及统计分析，展现市场情况和机遇。

3.产品或服务规划：列举产品或服务方案，包括产品或服务的特点、功能、定价、定位和释放日期等。

4.运营计划：制定具体的运营计划，包括市场营销、销售策略、渠道、客户服务、工作流程、技术支持和人力资源等方面的内容。

5.财务计划：列明财务计划，包括预算、利润和现金流等方面，预期收入、成本、毛利率、净利润率等指标，以及财务测算等。

6.风险评估：对创业项目中的风险进行评估、分析和控制，提出具体的风险对策。

7.执行计划：制定实现创业项目的详细的执行计划，包括时间表、项目里程碑、阶段性目标和任务、资源配置和设计开发等方面的内容。

8.团队组建：对管理团队的组成、能力、分工、职责和交流方式等进行详细规划。

总之，创业项目计划书是指一个全面、具体和可行的业务计划，需要包含以上几个方面的内容，重点表现出创业项目的独特性、创新性、可行性和可持续性。